IT战略规划案例1

1.IT始于战略，行动源自规划。
2.循序渐进，亦或卷土重来。
3.IT规划与流程重组并重。
3.1 IT就是管理
3.2 IT应用带动业务流程的优化，带动管理模式的创新。
3.3 失败的教训告诉我们：将新的IT系统锁定在老的流程当中，只能将原有的无效任务自动化，结果就是

使得企业更加僵化。
3.4 IT应用是一项系统工程，更是企业内部的一次管理工程，是一次至上而下的企业文化重塑工程。
4.IT战略规划“八项”基本原则
适应性、有效性、可用性、可延伸、可整合、可靠性、可维护、可交付。

5.最优方案未必是最佳方案
除了系统运行最优化、业务流程最优化、绩效监控动态化、管理改善持续化等，还要有管理模式/流程、行

业特点、人员素质、交付能力等约束条件支持。
6.三分软件、七分实施、十二分管理
成功=合适的软件+有效的实施+持续的管理改进。
软件功能满足的程序、软件技术实现水平、实施服务质量、自主开发能力、软件商供应商/系统集成商合作

态度等。实施总体计划、实施策略、风险监控措施、管理变革等。推进措施、管理模式、流程优化、组织

职能、岗位设计、绩效考核、制度规范等。
企业信息化项目的成功在于管理，而不在于技术。