前言：在阅读这篇文章前，希望您是在制造业有工作过，且有了解过仓库管理系统或ERP系统的仓库管理工作的朋友，不然您会感觉我的文章对您来说收益并不太大，仅是做到科普而已。随缘而遇，吉祥平安。

       本人在写这篇文章前，目的是记录下自己的工作经验，有缘者详见；话不多说直接上干货。

拿仓库管理系统中的成品出货作业场景为例，如何设计能帮助仓库人员提效，并可以帮助管理者规范出货流程，同时可以让财经及老板通过系统可以快速知晓仓库成品每天/月/季/年度出货情况呢？

从上面诉求来看，我们在设计此仓库系统时至少要满足三个层面的基本需求，其中还有涉及系统之间的集成。

先说下仓库出货的场景：销售部创建出货通知单->仓库部接收出货通知单->仓库部按单（需求）备货->打印送货单及标识->对接物流->做账。

假设此公司有ERP系统做账务管理，但是出货场景过程无法监控，不清楚人员花在出货环节多少时间，也就是说投入了多少成本在仓库部门，仓库部门的收益与成本是否成正比，这些是管理者最关注的问题，

仓库管理最重新的是账物相符、单证相符、单单相符，所以各环节都要形成闭环，这样整个出货环节才会通畅。